Datum osnivanja firme

21.11.1990.

Ključne lokacija/e poslovanja(Proizvodnje)

Maršala Tita 212 Dobanovci

Osnivač(i)

Sanja Jakovljević

Podaci o poslovanju

2021 2015 2010 2005
Stalno zaposleni 291 179 107 32
Promet 27,615,900 11,770,461 6,744,570 2,174,388
Izvoz robe i usluga 11,539,014 4,518,708 283,962 279,876

Deo 1 – Proizvodi/usluge i tržišta/kupci

2000 razlicitih proizvoda svrstanih u 44 grupe od kojih 4 grupe cine sopstvenu proizvodnju valjci, cetke, krep, mat trake i plastika. Krenuli smo iz garaze od proizvodnje valjaka vodjeni entuziazmom i vizijom . Osvajali smo proizvodnju uglavnom tehnickim znanjem jednog od vlasnika i njegovom inovativnoscu. Proizvodnja cetki je bio sledeci logicni sled. Kako bi se zaokruzio celokupni proces proizvodnje. 2012 kupujemo malu proizvodnju plastike, a 2016 g proizvodnju krep traka i time zaokruzujemo osnovni asortiman naseg portfolija . Najveci izazov je bio uskladiti odnos cene i kvaliteta i parirati kineskim proizvodjacima na svetskom trzistu. Izvozimo u preko pedeset zemalja sveta od Bliskog Istoka do Juzne Amerike. Najveci kupci su nam poznati svetski lanci kao sto je ACE, Petrovich, Den Braven i mnogi drugi. Najzahtevnije trziste je UAE, a najvece Rusija. Dinamicna trzista zahtevaju brze promene i prilagodjavanja u asortimanu i cenama.

Deo 2– razvoj firme i preduzetnička priča koja ga je iznedrila.

Osnivaci su brat i sestra bez znanja o bransi, proizvodima, trzistu.. Upornost, rad, fokus, vera, vizija, nerazmisljanje o preprekama i su nam davali sigurnost da mozemo da uspemo. Ulazak na nova trzista je bio haotican, neplanski, vodjen entuzijazmom i vizijom da je sve moguce ako covek duboko veruje u ono sto radi. Entuzijazam radja hrabrost, hrabrost radja prilike Otvaranje trgovacke kompanije u partnerskom odnosu, ugovor sa ruskom kompanijom i otvaranje cerki firmi su bile prilike koje smo iskoristili u svim segmentima poslovanja.. Finansirali smo se iz sopstvenih sredstava tako sto smo bili finasnijski disciplinovani. Ucili smo na sopstvenim greskama i pokusajima. Osnovna sredstva smo proizvodili od sakupljenih delova sa otpada dok nismo stekli sredstva za kupovinu novih. Akumulirani finansiski gubitak dve cerke firme je najveci neuspeh iz koga smo se oporavili reorganzacijom i kvalitetnim kadrovima. Sve smo stekli sami uz ogroman rad i odricanje svih zaposlenih koji su verovali u medjunarodni uspeh i priliku da se dokaze da mozemo postati globalno priznati sa svojim proizvodima. Rangirani smo kao 11 proizvodjac valjaka na svetu.

Deo 3 – doprinos firme održivom razvoju Srbije.

  • Cilj 8 – Promovisati postojan i inkluzivan (socijalno uključiv) održivi ekonomski rast kao i dostojanstveno zaposlenje za sve
  • Cilj 4 – Značajno povećati broj mladih i odraslih koji imaju odgovarajuće veštine, uključujući tehničke i stručne, za zapošljavanje, dostojne poslove i preduzetništvo
  • Cilj 9 – Izgraditi otpornu infrastrukturu, promovisati inkluzivnu i održivu industrijalizaciju i podsticati inovacije
  • Cilj 7 – Osigurati pristup dostupnoj, pouzdanoj, održivoj i modernoj energiji za sve
  • Cilj 5 – Postići rodnu ravnopravnost i osnaživati sve žene i devojčice
  • Cilj 12 – Obezbediti održive obrasce potrošnje i proizvodnje
  • Cilj 13 – Preduzeti hitnu akciju u borbi protiv klimatskih promena i njihovih posledica
  • Cilj 6 – Obezbediti dostupnost i održivo upravljanje vodom i sanacijama za sve
  • Cilj 15 – Očuvanje života na zemlji

Prosecne plate i broj zaposlenih rastu iz godine u godinu. Zaposljavamo osobe sa invaliditetom kao i mlade sa blagim poremecajima kojima pomazemo u socijalizaciji i osposobljavanju za zivot i rad. U svetlu toga je bio i godisnji projekat socijalizacije zatvorenika Sremske Mitrovice, kojima smo obezbedili trasnport i adekvatna radna mesta. Ktitori smo Hrama Sv. Nikolaja i kroz aktivnosti i saradnju sa crkvenom zajednicom uspesno pomazemo u socijalizaciji i resavanju zivotnih problema nasih zaposlenih. Uveli smo informacioni sistem u pogonima cime smo podigli produktivnost Investirali u solarne panele i sporveli projekat zamene masina za koje je neophodna velika klicina energije sa masinama koje imaju znacajno manju potrosnju iste. Uveli smo sistem obuke mladih kadrova – godisnju obuku koja se sprovodi u nasim ino filijalama kako bi savladali sve procese I preuzeli menadzerske pozicije. Imamo posebno odeljenje koje se bavi proizvodnjom i inovacijama u oblasti masina za nasu industriju. Vecinski rukovodeci kadar su zene 70%. Otpad smo razvrstali i uveli sistem dnevne kontrole odlaganja istog kako bi se koristio za reciklazu. Jednim delom sami recikliramo jer imamo pogon za reciklazu. Izvrsili smo popis stabala i napravili plan za dodatno posumljavanje. Obezbedli smo obradjivanje cc 10h neiskoriscenog prostora u poljoprivredne svrhe. Uveli smo zatvoreni sistem kruzenja i preciscavanja vode koju crpimo iz zemlje.

Email

beorol@beorol.rs

Telefon

0603406180

https://www.youtube.com/watch?v=MzNqyiezpgU&ab_channel=Beorol