Primarna proizvodnja kompanije Superior je seme povrća, pre svega seme hibrida paradajza, paprike, kupusa, krastavca. Najpoznatiji proizvod firme Superior je seme paprike Slonovo Uvo, on je lična karta naše firme. Pored Slonovog Uva, tu su i hibridi paradajza MaratonF1, UraganF1, KazanovaF1. Poslednjih 10 godina se bavimo i proizvodnjom bezvirusnog sadnog materijala borovnice. Dr. Ivo je krajem ’80. godina prošlog veka uvideo da na tržištu ne postoje sorte koje odgovaraju proizvođačima. Slušajući njihove zahteve, nastali su novi hibridi. Ta vrsta informacije je i danas pokretač inovacija i poboljšanja postojećih proizvoda. Najviše smo ponosni na kvalitet proizvoda koji je prepoznat na mnogim tržištima, na karakteristike koje zadovoljavaju kupce, kao što su oblik i ukus plodova. Obilazimo svoje kupce od Uzbekistana do BiH, prilagođavajući naš proizvod njihovim zahtevima. Pokrivamo tržišta Balkanskog poluostrva, BG, RO, BIH, CG, MK, AL. Takođe i tržišta TR, RF, EG, UZ, KZ, GE, UK.
Datum osnivanja firme
09.02.1993.
Ključne lokacija/e poslovanja(Proizvodnje)
11320 Velika Plana, Republika Srbija
Osnivač(i)
Ivo Đinović i Nebojša Đinović
Podaci o poslovanju
| 2021 | 2015 | 2010 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| Stalno zaposleni | 52 | 47 | 23 | 7 |
| Promet | 1,7 mil EUR | 1,5 mil EUR | 963 000 EUR | 494 000 EUR |
| Izvoz robe i usluga | 496 036 EUR | 487 033 EUR | 58 100 EUR | 800 EUR |
Deo 1 – Proizvodi/usluge i tržišta/kupci
Deo 2– razvoj firme i preduzetnička priča koja ga je iznedrila.
Prof. dr. Ivo Đinović osniva 1993. firmu Superior, prvi proizvod sa kojim je izašao je paradajz Kazanova F1. Cilj mu je bio da svojim iskustvom stvori bolje, ukusnije i otpornije hibride povrća. 1996. na tržištu se predstavlja seme paprike Slonovo Uvo, koja doživljava uspeh i od tad ne prestaje da bude populrna na domaćem i stranom tržištu. 2000. firmi se priključuju sinovi, Goran i Nebojša, kada počinje novi pristup poslovanju. Širi se mreža kooperanata, kupuju se mašine za doradu i pakovanje i pokreće se sopstvena proizvodnja. Kvalitet semena, ambalaže, čuvanja i pristup prema semenima je na prvom mestu. Formirana je komercijala i mreža prodavaca tako da je srpsko tržište dobilo novu dimenziju. Ovi poduhvati su prenešeni prvo na Bugarsku pa onda Rumuniju i u koncentričnim krugovima se saradnja proširila čak do Uzbekistana. Poseta poljoprivrednim sajmovima, pomoć PKS sa B2B sastancima, je bila ulaznica u svet velikih, gde je i mala srpska firma pronašala svoje mesto. Sledeći skok u poslovanju je bili pokretanje laboratorije In Vitro gde se proizvodi bezvirusni sadni materijal borovnice. Napravljen je rasadnik za proizvodnju sadnica. Sve ovo je moralo da prati kreditiranje banaka.
Deo 3 – doprinos firme održivom razvoju Srbije.
- Cilj 8 – Promovisati postojan i inkluzivan (socijalno uključiv) održivi ekonomski rast kao i dostojanstveno zaposlenje za sve
- Cilj 4 – Značajno povećati broj mladih i odraslih koji imaju odgovarajuće veštine, uključujući tehničke i stručne, za zapošljavanje, dostojne poslove i preduzetništvo
- Cilj 7 – Osigurati pristup dostupnoj, pouzdanoj, održivoj i modernoj energiji za sve
- Cilj 5 – Postići rodnu ravnopravnost i osnaživati sve žene i devojčice
- Cilj 10 – Smanjiti nejednakost unutar i između država
- Cilj 12 – Obezbediti održive obrasce potrošnje i proizvodnje
Tokom tri denecije poslovanja, firma Superior je (cilj 8) promovisala socijalno uključiv održivi ekonomski rast, i dostojanstveno zaposlenje za sve. Naša kompanija je godinama širila poslovanje, i broj zaposlenih. Rast firme zahtevao je kvalitetniji i stručniji kadar i radna mesta. Važno je reći da firma ulaže napore i zapošljava značajan broj mladih, žena, kao i ljude sa invaliditetom (cilj 8). Ulagali smo u obuku zaposlenih angažovanjem instruktora i firmi čija je to delatnost, kao i firmama koje se bave finansijskim savetima (cilj 4). Investirali smo u proizvodnju energije iz obnovljenih izvora, ugrađivanjem solarnih panela za grejanje vode i postrojenja na biomasu za grejanje hale i upravne zgrade (cilj 7). Odvajamo plastiku u vidu flaša i čepova kao i plastičnih creva za navodnjavanje koje recikliramo. Sakupljamo limenke koje poklanjamo deci OŠ Karađorđe za njihove aktivnosti (cilj 12). Upravljački kadar preduzeća čine 4 muškarca i 6 žena. Prodaju obavljaju 4 žene i 2 muškarca, neposrednu proizvodnju obavlja čak 28 zena i 8 muškaraca, mi smo većinski ženska firma i ponosimo se time (cilj 5). Superior posluje u provinciji gde je odliv radne snage i mladih opšta pojava. U poslednjih 20 godina, mladi ljudi su našli uhlebljenje, a dokaz za to je puna OŠ Karađorđe decom rođenom u brakovima naših radnika (cilj 10).Popravili smo mrežu njivskih puteva, promovišemo bavljenje poljoprivredom kroz akcije gde poklanjamo sadnice i seme, time vraćamo decu ka prirodi i ekologiji.
