Tetragon doo je kompanija koja se bavi proizvodnjom PVA, dekstrinskih, kazeinskih i sintetičkig lepkova za industriju papira i sunđera. Saradnjom sa najvećim svetskim kompanijama iz tih oblasti, Tetragon doo je bio primoran da prati najsavremeniju mašinogranju i standarde (REACH, Food Contact, OEKO Tex, ISO…). Pošto je uvođenje ovih ekoloških i bezbednosnih standarda zahtevalo velike investicije u laboratorijsku opremu, edukaciju zaposlenih, tehnološki proces i postrojenje, Tetragon doo je sarađivao sa Fondom za inovacionu delatnost, Tehnološko-metalurkim fakultetom, Hemijskim fakultetom, Institutom za fiziku, Razvojnom agencijom Srbije i Fondom za razvoj. Tetragon svoje proizvode izvozi u 26 zemalja (Italia, SAD, Grčka, Turska, Mađarska, Poljska, Ukrajina, Hrvatska, Bugarska, Slovenija, BiH, Crna Gora, Slovačka, Češka, Francuska…). Ključni partneri u poslovanju su : Drenik ND (Srbija), Mondi (Global), SHP Group (International), Vibac (International).
Datum osnivanja firme
10.07.1992.
Ključne lokacija/e poslovanja(Proizvodnje)
Čačak, Srbija
Osnivač(i)
Slobodanka Marković
Podaci o poslovanju
| 2021 | 2015 | 2010 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| Stalno zaposleni | 19 | 13 | 12 | 4 |
| Promet | 2.516.000 | 856.000 | 589.000 | 176.000 |
| Izvoz robe i usluga | 871.000 | 193.000 | 70.000 | 31.000 |
Deo 1 – Proizvodi/usluge i tržišta/kupci
Deo 2– razvoj firme i preduzetnička priča koja ga je iznedrila.
Slobodanka Marković, 1992 osniva Tetragon doo koji je počeo da se bavi proizvodnjom dekstrinskih lepkova i kazeinskih lepkova. Pošto je u tom trenutku Knjaz Miloš uvozio lepkove za etikete, usled sankcija, stvorila se prilika na tržištu i za male proizvođače. Nakon razvitka domaćeg tržišta i otvaranja tržišta za inostrano poslovanje, usledili su i prvi izvozi. Ključni trenutci u poslovanju bili su uspostavljanje partnerskih odnosa sa kompanijama Drenik ND (Srbija) , Mondi group, koja posluje internacionalno, gde je Tetragon doo dobio status evropskog dobavljača A kategorije i ulazak SEAF Ipact fund u vlasništvo nakon čega je usledila izgradnja novih proizvodnih pogona sa proširenim kapacitetom za proizvodnju. Najveći izazovi na tržištu su bili konkurenti koji posluju globalno. Pošto je moto Tetragona uvek bio ,,ciljamo na Mars, a dolazak do Meseca je pobeda“, Tetragon je ulazio u tržišnu igru sa globalnom konkurencijom. U toj igri sa globalnom konkurencijom, Tetragon je postigao izuzetno visok nivo R&D, koji danas predstavlja daleko najveću komparativnu prednost. Osnovno pozicioniranje kompanije na tržištu je kvalitet proizvoda i fleksibilnost u poslovanju.
Deo 3 – doprinos firme održivom razvoju Srbije.
- Cilj 8 – Promovisati postojan i inkluzivan (socijalno uključiv) održivi ekonomski rast kao i dostojanstveno zaposlenje za sve
- Cilj 4 – Značajno povećati broj mladih i odraslih koji imaju odgovarajuće veštine, uključujući tehničke i stručne, za zapošljavanje, dostojne poslove i preduzetništvo
- Cilj 9 – Izgraditi otpornu infrastrukturu, promovisati inkluzivnu i održivu industrijalizaciju i podsticati inovacije
- Cilj 5 – Postići rodnu ravnopravnost i osnaživati sve žene i devojčice
- Cilj 12 – Obezbediti održive obrasce potrošnje i proizvodnje
Cilj 8-Plate radnika Tetragona veće su za 28% od proseka plata u hemijskoj industriji, 54% više od proseka plata u Čački i 21% više od proseka plarta u Republici Srbiji. U kompaniji je zaposleno 56% radnika sa barem VSS i 28% kolektiva predstavljaju inženjeri. Fluktuacija radne snage je zanemarljiva. Cilj 4- Tetragon doo prati studente koroz njihove studije i najboljima nudi šansu da stupe u radni odnos, edukuje ih i proizvodi visoko kvalitetne kadrove koji su svojim znanjima u rangu kadrova razvijenih država Evrope. Visokim platama i profesionalnom edukaciom, mladim kadrovima, Tetragon obezbeđuje mogućnost da ostanu u svojoj zemlji i žive dostojanstven život. Cilj 11- Tetragon doo je značajni višegodišnji donator zdravstvenog sistema u Čačku, donirajući Čačansku bolnicu i Dom zdravlja Čačak. Cilj 5- Tetragon doo je osnovala Slobodanka Marković, a žene učestvuju sa 44% u kolektivu. Prosek plata žena je za 12% viši nego prosek plata muškaraca. Cilj 9- U poslednjih 10 godina je došlo do strašnog ubrzanja u mašinogradnji. Imperativ Tetragonu je da prati ubrzanje kako bi opstao na tržištu. Investicije u laboratoriju i edukaciju kadra su neophodne da bi se ostvarila Globalna konkurentnost. Možemo se pohvaliti sa 27 inovativnih lepkova poslednje godine. Cilj 12-Tetragon doo ispunjava REACH regulativu za kontrolu hemikalija. Pre četiri godine, Tetragon doo je zaposlio sertifikovanu savetnicu za hemikalije. U industriji sunđera, uspeli smo da rastvarače zamenimo vodenim lepkovima
